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Sobre nosso combo de Gestão de Posto de Gasolina (12 meses):
A gestão de um posto de gasolina é uma tarefa multifacetada que envolve uma série de atividades essenciais para garantir o funcionamento eficaz e rentável desse tipo de empreendimento. Ela inclui o gerenciamento de estoques de combustíveis, óleos e lubrificantes, a supervisão de funcionários, a manutenção das instalações, a gestão financeira, a conformidade com regulamentações ambientais e de segurança, bem como estratégias de marketing para atrair e manter a clientela.
Carga horária: 850 hora(s) Categoria: Combos

Temos o melhor preço para você.
De R$ 9.000,00 por apenas R$ 3.293,40 ou 12x de R$ 274,45

Nossas Vantagens

Certificado Reconhecido.
Suporte online de Segunda/Sábado das 8 até as 18 horas.
Aulas de qualidade com aprendizado garantido.
Estude no seu ritmo e revise quantas vezes quiser.
Veja no vídeo abaixo os motivos para fazer um curso EAD
Cronograma do Combo
Introdução
Conhecendo a profissão a fundo
Equipamentos e Instrumentos de trabalho
Produtos Petróleo
Produto Combustível
Produto Gasolina
Produto Querosene
Produto Óleo diesel
Produto Biodiesel
Produto GNV
Produto Lubrificação
Atendimento e técnicas de trabalho em postos
Como realizar uma venda
Preparação diária
Abordagem e atendimento na pista
Regras para mandar bem
Atendimento na loja
Cliente tá na área
Atendimento na troca de óleo
Outras formas de comunicação
Inglês básico
Inglês básico parte 2
Inglês básico parte 3
Acindente com o césio 137
Responsabilidade ambiental
Como limpar banheiros
Direito do consumidor
Como reconhecer notas falsas
Como passar cartão de crédito ou débito
NR6 parte 1
NR6 parte 2
NR6 parte 3
NR20 parte 1
NR20 parte 2
NR20 parte 3
Convenção Coletiva do Trabalho
Dica de como elaborar um currículo
Um dia completo no posto
Operador de caixa
Formatura do curso
Como cursar sua Certificação Superior
Guia de Curso (Certificação UNIFF)
Outras Certificações
01 - Noções de empreendedorismo
02 - Por que empreender
03 - Tipos de empreendedorismo
04 - Características do empreendedor I
05 - Características do empreendedor II
06 - Características do empreendedor III
07 - Qual é o seu negócio
08 - Quem é seu cliente
09 - O que é valor para seu cliente
10 - Importância dos objetivos
11 - SMART
12 - Objetivos
13 - Missão
14 - Visão
15 - Matriz FOFA e SWAT
16 - Forças e Fraquezas
17 - Oportunidades e ameaças
18 - Importância da análise de concorrentes
19 - Fatores a considerar e diferencial
20 - Concorrentes indiretos
21 - O que é viabilidade
22 - Para que serve a viabilidade
23 - Como funciona a viabilidade
24 - Importância da análise de fornecedores
25 - Fatores a considerar
26 - Formação de parcerias estratégicas
27 - Gestão de tempo por que é importante
28 - Como avaliar
29 - Como distribuir
30 - Análise de investimento
31 - Formação de preço, capital de giro e fluxo de caixa
32 - Ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade
33 - Ponto de equilíbrio parte 2
34 - Como contratar
35 - Como treinar
36 - Como contratar parte 2
37 - Como premiar
38 - Plano de marketing
39 - Para que serve
40 - Como serve
41 - Modelo de plano de marketing