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Sobre nosso combo de Gestão de Processos Educacionais (12 meses):
A gestão de processos educacionais refere-se à coordenação eficiente de atividades no contexto educacional, abrangendo desde o planejamento de currículos até a avaliação de desempenho, visando melhorar continuamente a qualidade do ensino. Esse processo envolve a implementação de estratégias para promover a eficácia do aprendizado, o desenvolvimento de recursos educacionais e a adaptação às necessidades em constante evolução dos estudantes e do ambiente educacional.
Carga horária: 850 hora(s) Categoria: Combos
Temos o melhor preço para você.
De R$ 90.000,00 por apenas R$ 3.293,40 ou 12x de R$ 274,45
Nossas Vantagens
Certificado Reconhecido.
Suporte online de Segunda/Sábado das 8 até as 18 horas.
Aulas de qualidade com aprendizado garantido.
Estude no seu ritmo e revise quantas vezes quiser.
Veja no vídeo abaixo os motivos para fazer um curso EAD
Cronograma do Combo
01 - O que é supervisão pedagógica
02 - Pedagogia na prática
03 - O professor e a prática pedagógica
04 - Mudança no cenário cultural
05 - Mudanças na escola
06 - Mudanças na aprendizagem
07 - Direito de aprendizagem
08 - A base nacional comum curricular
09 - O centro de aprendizagem
10 - Capacitação acadêmica
11 - Institucionalização da supervisão
12 - Mudanças na supervisão
13 - Formação continuada
14 - Inovação
15 - Aprendizagem permanente
16 - Formação em serviço
17 - Excelência na docência
18 - Excelência na docência pt.2
19 - Métodos inovadores
20 - Ferramentas tecnológicas
21 - Mediação da aprendizagem
22 - Atribuições do supervisor
23 - Parceria estratégica
24 - Construção de situações de aprendizagem
25 - Objetivo: desenvolver competências
26 - Escola: Espaço de vida e convivência
27 - Agentes de transformação social
28 - Evolução e novos saberes
29 - Reflexão e mudança
30 - Liderança e equilíbrio emocional
31 - Liberdade e autonomia na docência
32 - Inovação na BNCC
33 - Organização e aplicação
34 - Articulação e decisão
35 - Papel político do supervisor
36 - Espaço como elemento curricular
37 - Definição de termos
38 - A implantação de novos currículos
39 - Currículo e cidadania
O que é teologia?
História da teologia
Teologia Sistemática
Teologia Bíblica
Teologia Histórica
Doutrina de Deus (Teologia própria)
Doutrina da Revelação
Doutrina da Criação
Doutrina da Providência
Doutrina do Pecado (Hamartiologia)
Doutrina de Cristo (Cristologia)
Doutrina da Encarnação
Doutrina da Expiação
Doutrina do Espírito Santo (Pneumatologia)
Ação do Espírito Santo na Igreja e no Crente
Doutrina da Salvação (Soteriologia)
Graça e Fé
Doutrina da Igreja (Eclesiologia)
Sacramentos e Ordenanças
Missão da Igreja
Doutrina das Últimas Coisas (Escatologia)
Segunda Vinda de Cristo
Ressurreição e Juízo Final
Nova Criação
Teologia Prática
Teologia e Cultura
Teologia da Libertação
Ética Teológica
Teologia e Ecumenismo
Conclusão e Reflexão Final
Como cursar sua Certificação Superior
Guia de Curso (Certificação UNIFF)
Outras Certificações
Acessando a plataforma pelo computador
Como navegar na plataforma pelo Celular / Tablet
Como recuperar a senha de acesso
Como acessar o site institucional e a área do aluno
Como emitir a declaração de matrícula simples
Como acessar o Aplicativo UNIFF e gerar sua Matrícula
Funcionamento dos cursos e da Universidade
Conheça a Central do Professor (suporte ao estudante)
Módulos Liberados na Plataforma UNIFF
01 - Noções de empreendedorismo
02 - Por que empreender
03 - Tipos de empreendedorismo
04 - Características do empreendedor I
05 - Características do empreendedor II
06 - Características do empreendedor III
07 - Qual é o seu negócio
08 - Quem é seu cliente
09 - O que é valor para seu cliente
10 - Importância dos objetivos
11 - SMART
12 - Objetivos
13 - Missão
14 - Visão
15 - Matriz FOFA e SWAT
16 - Forças e Fraquezas
17 - Oportunidades e ameaças
18 - Importância da análise de concorrentes
19 - Fatores a considerar e diferencial
20 - Concorrentes indiretos
21 - O que é viabilidade
22 - Para que serve a viabilidade
23 - Como funciona a viabilidade
24 - Importância da análise de fornecedores
25 - Fatores a considerar
26 - Formação de parcerias estratégicas
27 - Gestão de tempo por que é importante
28 - Como avaliar
29 - Como distribuir
30 - Análise de investimento
31 - Formação de preço, capital de giro e fluxo de caixa
32 - Ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade
33 - Ponto de equilíbrio parte 2
34 - Como contratar
35 - Como treinar
36 - Como contratar parte 2
37 - Como premiar
38 - Plano de marketing
39 - Para que serve
40 - Como serve
41 - Modelo de plano de marketing
Introdução, história e etc.
O que faz o AEE?
Quem tem direito ao mediador?