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Sobre nosso combo de Superior em Gestão de Posto de Gasolina (12 meses):
A gestão de um posto de gasolina é uma tarefa multifacetada que envolve uma série de atividades essenciais para garantir o funcionamento eficaz e rentável desse tipo de empreendimento. Ela inclui o gerenciamento de estoques de combustíveis, óleos e lubrificantes, a supervisão de funcionários, a manutenção das instalações, a gestão financeira, a conformidade com regulamentações ambientais e de segurança, bem como estratégias de marketing para atrair e manter a clientela.
Carga horária: 850 hora(s) Categoria: Combos

Temos o melhor preço para você.
De R$ 5.988,00 por apenas R$ 3.293,40 ou 12x de R$ 274,45

Nossas Vantagens

Certificado Reconhecido.
Suporte online de Segunda/Sábado das 8 até as 18 horas.
Aulas de qualidade com aprendizado garantido.
Estude no seu ritmo e revise quantas vezes quiser.
Veja no vídeo abaixo os motivos para fazer um curso EAD
Cronograma do Combo
Introdução
Conhecendo a profissão a fundo
Equipamentos e Instrumentos de trabalho
Produtos Petróleo
Produto Combustível
Produto Gasolina
Produto Querosene
Produto Óleo diesel
Produto Biodiesel
Produto GNV
Produto Lubrificação
Atendimento e técnicas de trabalho em postos
Como realizar uma venda
Preparação diária
Abordagem e atendimento na pista
Regras para mandar bem
Atendimento na loja
Cliente tá na área
Atendimento na troca de óleo
Outras formas de comunicação
Inglês básico
Inglês básico parte 2
Inglês básico parte 3
Acindente com o césio 137
Responsabilidade ambiental
Como limpar banheiros
Direito do consumidor
Como reconhecer notas falsas
Como passar cartão de crédito ou débito
NR6 parte 1
NR6 parte 2
NR6 parte 3
NR20 parte 1
NR20 parte 2
NR20 parte 3
Convenção Coletiva do Trabalho
Dica de como elaborar um currículo
Um dia completo no posto
Operador de caixa
Formatura do curso
Orientação de uso da UNIFFPortal.com
01 - Noções de empreendedorismo
02 - Por que empreender
03 - Tipos de empreendedorismo
04 - Características do empreendedor I
05 - Características do empreendedor II
06 - Características do empreendedor III
07 - Qual é o seu negócio
08 - Quem é seu cliente
09 - O que é valor para seu cliente
10 - Importância dos objetivos
11 - SMART
12 - Objetivos
13 - Missão
14 - Visão
15 - Matriz FOFA e SWAT
16 - Forças e Fraquezas
17 - Oportunidades e ameaças
18 - Importância da análise de concorrentes
19 - Fatores a considerar e diferencial
20 - Concorrentes indiretos
21 - O que é viabilidade
22 - Para que serve a viabilidade
23 - Como funciona a viabilidade
24 - Importância da análise de fornecedores
25 - Fatores a considerar
26 - Formação de parcerias estratégicas
27 - Gestão de tempo por que é importante
28 - Como avaliar
29 - Como distribuir
30 - Análise de investimento
31 - Formação de preço, capital de giro e fluxo de caixa
32 - Ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade
33 - Ponto de equilíbrio parte 2
34 - Como contratar
35 - Como treinar
36 - Como contratar parte 2
37 - Como premiar
38 - Plano de marketing
39 - Para que serve
40 - Como serve
41 - Modelo de plano de marketing